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社交新零售时代,如何打造企业增长魔方?实现爆发式增长!!

作者:微商网 2020-12-24 10:08 来源:微商网 热度:

01

  什么是增长魔方? 

 

嘿!你知道什么是社交品牌的增长魔方吗?

 

想象一下,你手上有一个被打乱的六面魔方,原本是六个整面颜色,分别是红白蓝绿黄黑。你要做的就是还原这六个面,你该怎么做?

 

你有三种做法,一个是自己不断尝试,耗费精力和时间,可能勉强完成一到两个面;

 

或者是上网查询资料,面对着冗长繁杂的信息一边学习一边尝试,如果悟性好,或许能够达到一定效果;

 

你或许想到更智慧的做法就是,找一个玩魔方的高手手把手教你,很快就能还原魔方的本来面目,对吗?

 

其实,科学创业增长,就像一个魔方。你知道增长是必然的,就像魔方几个面的统一也是必然的。只是程序打乱了,暂时处在混乱状态无法增长。

 

如果你用更科学的方法,也就是做正确的事,正确的做事,把事做正确,品牌、团队、业绩和利润增长是自然而然的事情。

 

接下来,精简的给你分享亿级社交品牌增长魔方导图,让你少走弯路!

以下,请欣赏……

 

 

 

 

02

  什么是社交品牌? 
 

 

 

要想知道什么是社交品牌的增长魔方,我们先要搞清楚什么是社交品牌。

 

那什么是社交品牌呢?

 

前端时间,刚好有客户问我,什么是社交品牌?

 

我说你知道什么是传统品牌吗?

 

他说就是那些电视上和广告牌上经常打广告的品牌吧?

 

我说社交品牌就不可以在小米电视上打广告吗?

 

他茫然的看着我。

 

我说,传统品牌靠定位+创意加广告,而社交品牌靠IP+内容+新媒体渠道传播。

 

传统品牌是物理类聚,是产品思维。基本是以经营产品来划分企业属性。

 

你看过去做生意,大家介绍都是我做服装的,我做鞋子的,我做餐饮的,以产品为主?

 

 

03

  用户思维和产品思维 

 

 

 

社交品牌是人以群分,是用户思维。基本以用户和商业模式来划分企业属性。

 

比如我经营的是宝妈社群,是创业社群,我做的是B端服务,我做的是C端服务。同时……

 

社交品牌是可以和消费者互动的新型品牌,通过产品作为媒介,经营的人和圈层;

 

而传统品牌就是靠创意广告空中轰炸,经营的是产品本身,你明白了吗?

 

他瞬间明了。

 

那么,是不是做了社交品牌,就一定会成功呢?

 

其实不然!任何生意,只要有利可图,就会有竞争。有竞争,就会有输赢。20/80法则,永远存在,这是天道,是规律,也是人性。

 

很多社交品牌,爆发的快,去的也快。为什么?

 

因为,社交品牌不像传统线下实体,也不像传统电商。社交品牌的走货渠道,往往是大B和小b,才朋友圈和社群出货。

 

因此,当一个社交品牌还没有建立起线上线下闭环的时候,当一个社交品牌还属于纯粹线上的时候(比如微商),这个时候,就需要建立科学的增长逻辑体系,这就是增长魔方的概念。

 

 

04

  如何实现良性增长? 

 

 

有个学员问我,如何让我的社交品牌持续的良性增长?

 

我说,你现在的品牌增长模式是什么样的?

 

他乌泱泱的跟我说了一堆,被判定是正确的废话。

 

于是我就引导问,你认为决定社交品牌增长的关键要素有哪些?

 

他说,产品,团队,嗯嗯,然后就茫然的看着我。

 

我说,产品是战略的附庸,团队也只是执行的附庸。一个品牌良性的增长,有5个维度和25个子模块。

 

5大维度,分别是:

 

战略维度-运营维度-营销维度-培训维度-执行维度!

 

俗话说,三分战略,七分执行。很多企业最终失败,不是他们不够努力(哪一个自己投入资金的创业者是因为懒呢),而是没有战略,或者战略模糊,最终死亡在认知BUG上。

 

所以,战略要精准,执行才能做成。

 

战略上,该做什么,不该做什么,只能做什么,绝不做什么,主要做什么,次要做什么,先做什么,后做什么,这就是战略。

 

很多新零售创业者,也有了战略,为什么还是不够成功呢?

 

因为,还缺少中间三个维度,分别是运营、营销和商学院培训。

 

这样才能形成科学增长的闭环系统,才能获得品牌良性的增长。

 

运营是做正确的事情,营销是正确的做事情,培训是把事情做正确。

 

 

 

当在一个精准的战略导航下,然后分别通过运营规划做正确的事情,通过创意营销来正确的做事情,再通过培训好每一个关键动作把事情做正确,最终把事业做成,这是因果规律。

 

万法皆空,因果不空。

 

他又问,那25个子模块是什么呢?我给他一份知识卡片,他看完之后眼睛都亮了!这份知识卡片写的25个子模块是什么呢?

 

预知后事如何,且听下回分解……

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